对工程总承包项目设置资金的有用驾御和束缚，能够提防资金危害、确保资金安好、提升设置资金的操纵效果和效益。

　　资金束缚的根本准绳是：依法束缚、归口束缚、知足设置项目需求、专款专用、效益准绳（包罗二次效益）。

　　项目资金束缚倾向寻常包罗：项目资金筹措倾向（正在项目前期或各分阶段条件出用于维持项目启动和运作的资金数额）、资金收入束缚倾向（将可收入的工程预付款、进度款、分期和最终结算、保存金接受以及其他收入金钱，分阶段真切接受倾向）、资金支付束缚倾向（项目践诺流程中由项目承包人支拨的各项用度所变成的谋略支拨倾向）。

　　项目资金束缚谋略厉重包罗项目资金滚动谋略（包罗资金操纵谋略和资金收入谋略）和财政用款谋略，由项目财政束缚职员凭据项目进度谋略、用度谋略、合同价款及支拨条目编造。

　　按照设置工程施工、物资设置采购、监理、斟酌、策画等合同文献，和经审核允许的验工计价文献，遵守合同商定举办工程款拨付。

　　项目部要遵守资金操纵谋略驾御资金操纵，省俭开支，遵守司帐轨造原则设立资金台帐，记载项目资金出入情形，完成财政核算和盈亏盘货。

　　对已完成程实时申报期中结算；正在一起工程落成并验收后，实时申报最终结算；对确认有块陷的部门工程，正在缺陷修朴和验收后再举办结算。

　　项目部对项目资金的收入和支付举办合理预测，对各式影响成分评估，调度项目束缚动作，尽大概地避免资金危害。

　　项目部财政束缚职员，要僵持做好项目资金收入和支付的统计比拟、寻得区别、理解出处、拟订步调并举办预测和预告劳动，以提升资金操纵效果和下降资金操纵本钱。

　　项目司理、财政司理和资金束缚职员遵守职责规模条件，做好项目资金的跟踪、理解和预测，采用应对步调和监控协和等束缚劳动。

　　项目部凭据工程总承包企业财政轨造，按期将各项财政出入的实质数额与谋略数额举办对照和理解，提出改革步调，提交项目财政相闭报表和出入叙述。

　　项目落成后，遵守工程总承包企业原则和条件，项目财政司理结构举办项目本钱核算，达成项目本钱和经济效益理解叙述，上报企业联系本能部分。

　　益企联科技工程项目束缚软件完成了工程设置规模的数字化转型，帮帮筑立企业提升劳动效果和质地，下降本钱和危害，为施工企业排忧解难，接待您选拔益企联工程项目束缚软件，官网：。

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